描述
《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。
01.0-项目控制管理
01.1 模块01-1-项目控制管理介绍
01.2-模块01-2-制定项目控制政策和程序手册
01.3-模块01-3-制定项目控制计划
01.4-模块01-4-执行项目控制计划
01.5-模块01-5-控制项目控制计划
01.6-模块01-6-关闭项目控制计划
02.0-人员管理
02.1-模块02-1介绍
02.2-模块02-2-制定项目控制人员职业发展规划
02.3-模块02-3-开发个人能力
02.4-模块02-4-开发管理能力
02.5-模块02-5-开发组织能力
02.6-模块02-6-识别和引入相关方
03.0-范围管理
03.1-模块03-1-范围管理介绍
03-2-模块03-2-制定范围管理政策和程序手册
03.3-模块03-3-确认相关方的期望
03.4-模块03-4-创建工作分解结构
03.5-模块03-5-创建控制账户
03.6-模块03-6-接受已完成交付物
04.0-风险和机会管理
04.1-模块04-1-风险和机会管理介绍
04.2-模块04-2-制定风险和机会政策和程序手册
04.3-模块04-3-识别风险与机会
04.4-模块02-4评估、分类、排序和量化风险/机会
04.5-模块04-5-风险/机会响应策略和措施
04.6-模块04-6-风险/机会监测和控制
05.0-合同管理
05.1-模块05-1-合同管理介绍
05.2-模块05-2-制定合同管理政策和程序手册
05.3-模块05-3-选择项目交付方式/合同类型
05.4-模块05-4-项目招标和投标
05.5-模块05-5-管理合同（业主和承包商）
05.6-模块05-6-关闭合同（业主和承包商）
06.0-资源获取/分配管理
06.1-模块06-1-资源获取/分配管理介绍
06.2-模块06-2-制定资源获取/分配政策和程序手册
06.3-模块06-3-为项目获取人力资源
06.4-模块06-4-为项目获取材料
06.5-模块06-5-为项目获取设备
06.6-模块06-6-分配资源
07.0-计划和进度管理
07.1-模块07-1-介绍计划和进度管理
07.2-模块07-2-制定计划和进度政策和程序手册
07.3-模块07-3-识别/获取所有计划活动
07.4-模块07-4-创建逻辑关系和排序活动
07.5-模块07-5-分配资源给活动
07.6-模块07-6-计算活动工期
07.7-模块07-7-计算浮时和关键路径
07.8-模块07-8-验证关键路径和完成日期
07.9-模块07-9-验证横向和纵向集成
07.10-模块07-10-执行进度风险分析
07.11-模块07-11-建立基准和沟通进度计划
08.0-成本估算和预算管理
08.1-模块08-1成本估算和预算管理介绍
08.2-模块08-2 制定成本估算和预算政策和程序手册
08.3-模块08-3-定义估算的目的和范围（业主）
08.4-模块08-4-编制业主成本估算（自上而下）
08.5-模块08-5-定义估算目的和解释工作范围 （承包商）
08.6-模块08-6-编制承包商成本估算（自下而上）
08.7-模块08-7-验证时间和成本权衡
08.8-模块08-8-验证横向和纵向集成
08.9-模块08-9-执行成本风险分析
08.10-模块08-10-建立基准和沟通成本估算/成本预算
09.0-项目进展管理
09.1-模块09-1-项目进展管理介绍
09.2-模块09-2-制定项目进度管理政策和程序手册
09.3-模块09-3-获取进展和更新进度计划
09.4-模块09-4-评价和解释进展数据
09.5-模块09-5-预测项目绩效
10.0-变更管理
10.1-模块10-1-变更管理过程介绍
10.2-模块10-2-制定变更管理政策和程序手册
10.3-模块10-3-变更管理-基于业主的角度
10.4-模块10-4-变更管理-承包商视角
10.5-模块10-5-变更管理-配置管理
11.0-项目数据库管理
11.1-项目数据库管理过程图
11.2-模块11-2-开发项目数据库管理政策和程序手册
11.3-模块11-3-设计项目数据库
11.4-模块11-4-创建项目数据库
11.5-模块11-5-更新和使用项目数据库
12.0-取证分析管理
12.1-模块12-1-取证分析管理介绍
12.2-模块12-2-制定取证分析管理政策和程序手册
12.3-模块12-3-进行初步的分析
12.4-模块12-4-进行进度分析
12.5-模块12-5-损害分析阶段
12.6-模块12-6-和解谈判阶段
12.7-模块12-7-正式争议解决
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