ATSSPM
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课程概述
Course Overview
近年来，随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的工程企业赢得了国际建筑市场的青睐，中国建设者遍布世界各地。在国际工程合同环境下，项目控制能力直接影响项目营收，项目控制越来越趋于专业化、标准化、职业化。
为了提高新形势下企业的项目控制能力和风险管控能力，借鉴国际项目控制最佳实践和方法，中国国际工程咨询协会于2018年引进了英国项目控制协会《项目控制知识和实践指南》，负责该指南的翻译出版、培训及考试工作，并得到了企业的广泛认同和支持。
为此，协会定于2020年3月在成都和北京举办第四期和第五期“GPC项目控制专业资格认证”培训班。
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学员感言
Training outline
吴先生
中国电建水电四局国际公司 总经理助理
GPC这套体系，可操作性强，希望可以定制。基于《项目控制知识与实践指南》培训课程非常丰富，希望可以分解为进度控制、成本控制、风险管理、取证分析等专业课程，面向企业实现定制化培训课程，帮助企业提高项目控制水平。”
徐先生
中国恩菲冶化事业部副总经理
精准定位，填补能力空白，GPC知识体系可以填补大多数走出去的工程企业能力培养空白，绝大多数企业培训级别围绕项目管理大而全的角度，而对现场实实在在的项目控制基本都是工具软件培训，解决了“手中有剑”的问题。而GPC培训和认知恰恰解决了“心中有剑”的问题，只有心中有剑和手中也有剑才真正提高我们的项目管理效率，才能与国际同行同台竞技。
蔡先生
某外资公司 项目经理、项目集和项目组合主管
很多欧美企业内部项目控制体系与GPC体系基本是一致的，但与部分国内承包商在进行协作时，往往出现“曲高和寡”的现象，被迫接受现实，导致项目的失控概率反而增加了。所以希望越来越多的国内企业尤其是国内工程相关企业的高层引起重视，通过由更多企业的中高层了解和重视GPC认证，到让项目管理人员尤其是项目控制人员直接参与GPC的系统理论学习和认证， 形成自上而下重视项目控制，自下而上进行专业化项目控制的良好循环，才能帮助企业提高核心竞争力，参与到国际工程行业的竞争，并推动项目控制行业发展！
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培训对象
Training audience
基础设施投资企业、承包企业投资决策部门、项目管理部门、项目经理部、计划管理部门、商务合约部门、项目控制部门,以及项目计划经理/主管/工程师、进度经理/主管/工程师、施工管理部、索赔相关责任部门。
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培训内容
Training outline
- 模块01 项目控制管理Module 01 - Managing Project Controls
- 模块02 人员管理Module 02 - Managing People
- 模块03 范围管理Module 03 - Managing Scope
- 模块04 风险和机会管理Module 04 - Managing Risk & Opportunity
- 模块05 合同管理Module 05 - Managing Contracts
- 模块06 风险和机会管理Module 06 - Managing Resource Acquisition Allocation
- 模块07 计划和进度管理Module 07 Managing Planing and Scheduling
- 模块08 成本估算和预算管理Module 08 - Managing Cost Estimating & Budgeting
- 模块09 项目进展管理Module 09 - Managing Project Progress
- 模块10 项目变更管理Module 10 - Managing Project Change
- 模块11 项目数据库管理Module 11 - Managing Project Databases
- 模块12 取证分析管理Module 12 - Managing Forensic Analysis
- 模块13 核心内容串讲Module 13 - key point of project control
- 模块14 国际工程索赔案例剖析Model14 - Case study of engineering claim cases
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时间&地点
Training schedule & address
- 在线学习（3天）（网络在线和视频）；
- 线下培训（2天）
3月14日-15日，成都（具体地点另行通知）；
3月21日-22日，北京（山西大厦）
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联系方式
Contact us
- 联系人：张德义
- 联系电话：010-65767099
- 电子邮箱：zhangdy@caiec.org
